Wir gestalten
Mit Ihnen gestalten wir eine nachhaltige Transformation unter Berücksichtigung aller vernetzten Akteure entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Ihr Unternehmen wird agiler, flexibler und Ihre Kosten sinken nachhaltig.
bps business process solutions GmbH
Unternehmen und deren IT-Abteilungen stehen vor einer gewaltigen Herausforderung durch Veränderungen der Kundenerwartungen, der Technologie, der Arbeitsweise der Mitarbeiter und nicht zuletzt der Führungssysteme. bps unterstützt seine Kunden bei diesen Veränderungen. Wir verstehen uns als die Ingenieure der Veränderung. Gemeinsam mit den Teams unserer Kunden schaffen wir durch unseren Methodeneinsatz und die Kompetenz der Berater nachhaltige Lösungen zur Sicherung der Wettbewerbsposition in einem sich turbulent ändernden Umfeld.
Wir sind die Ingenieure Ihrer Veränderung
Unsere ursprüngliche Kompetenz liegt in der Optimierung von Geschäftsprozessen (BPM) unter Einsatz innovativer IT-Anwendungen. Wir gestalten die Prozesse neu und erreichen so eine nachhaltige Verbesserung bei unseren Kunden. Die IT ist für uns eine wesentliche „enabling Technology“ zur Optimeirung, aber niemals Selbstzweck oder Projektschwerpunkt. Unsere Grundhypothese ist, dass es bei der Einführung neuer IT-Anwendungen nicht um Technologie, sondern um verbesserte Prozesse geht. Der Erfolg der Unternehmen resultiert aus den Geschäftsprozessen – nicht aus IT-Systemen!
Durch unsere Arbeit an der Schnittstelle zwischen den Fachbereichen, die Geschäftsprozesse durchführen und der IT-Abteilung, die die beste IT-Unterstützung sicherstellen soll, ergab sich mit dem IT-Management ein weiteres Tätigkeitsfeld, in dem wir eine zweite Kernkompetenz aufgebaut haben. Wir unterstützen die IT-Organisation dabei, den Wertbeitrag der IT durch verbesserte Ausrichtung auf die strategisch relevanten Themenfelder zu steigern und die Service-Prozesse auf die Anforderungen der Anwender auszurichten.
Bei großen Transformationen geht es um mehr als nur die Veränderung einzelner Geschäftsprozesse. Die Aufbauorganisation, die Verteilung der Wertschöpfung auf externe Partner und die eingesetzen IT-Anwendungen verändern sich hierbei so stark, dass auch die Führungssysteme und die Kultur der Unternehmung verändert werden müssen. Durch die in den letzten Jahren aufgebauten Kompetenzen sind wir in der Lage, Transformationsprozesse in Unternehmen erfolgreich zu gestalten.
Unsere Kunden stehen vor der Herausforderung die digitale Transformation zu meistern und die Geschäftsprozesse mit neuen Technologien zu optimieren. Als Lösung dient unser Ansatz des Digineering. Hierbei führen wir unsere Erfahrungen aus Prozessen, BPM, IT- und Transformations Management zusammen. Digineering ist ein innovatives Methoden-Set zur Digitalisierung der Geschäftsprozesse und der Umsetzung datengetriebener Geschäftsmodelle.
Seit 2002 – eine Fusion aus Wissenschaft und Praxis
Methodenwissen sowie aktuelle technische und betriebswirtschaftliche Informationen bilden den Motor der Innovation. Professor Dr. Arno Müller ist als Mitgründer und Prokurist für die engen Beziehungen zu zahlreichen Hochschulen und die Durchführung von eigenen Forschungsprojekten verantwortlich. Dadurch haben wir Zugang zu den aktuellsten wissenschaftlichen Erkenntnissen, die Ihnen bei Ihren Projekten zugutekommen.
Lars von Thienen
Geschäftsführer
Geschäftsführer der bps business process solutions GmbH, hauptverantwortlich für die Beratungsqualität und das Ressourcenmanagement unserer Kundenprojekte. Spezialist für die Beratung von Unternehmen zur Transformation von Organisationen und IT-Management.
Mark Reinhardt
Geschäftsführer
Geschäftsführer der bps business process solutions GmbH mit langjähriger Erfahrung als CIO und Senior Manager in internationalen Unternehmen, zuständig für die operative Umsetzung von Transformation und Reorganisationen sowie Interims Management. Spezialist für das Management großer, komplexer Projekte und Management von IT-Organisationen.
Wie wir arbeiten
Künftig werden die Unternehmen am erfolgreichsten sein, die die Möglichkeiten der neuen Technologien zur Kundenorientierung und zur Prozessoptimierung vollständig ausschöpfen.
Um den langfristigen Erfolg zu garantieren, ist eine optimale Einbettung der neuen Technologien in die Struktur Ihres Unternehmens und in dessen Prozesse notwendig. Denn nicht die Technologie entscheidet über den wirtschaftlichen Erfolg, sondern die Art und Weise, wie Sie diese zur Unterstützung Ihrer Strategie einsetzen und betreiben.